會議分析了當前的經(jīng)濟形勢和建筑市場發(fā)展態(tài)勢,深入剖析集團各業(yè)務版塊存在的問題和不足,要求全體員工開拓思想轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,緊緊圍繞求生存謀發(fā)展中心任務,積極拓展業(yè)務增收,嚴格管控成本增效,以收定支確?,F(xiàn)金流收支平衡,全面管控項目經(jīng)營風險。
會議要求,面對嚴峻復雜的市場形勢和建筑市場激烈競爭,集團中高層管理人員要履職盡責,主動“走出去”,暢通與各方溝通渠道,努力開拓市場,確保企業(yè)“活下去”?!稗k法總比困難多”,要知難而進,堅定發(fā)展信心,穩(wěn)字當頭,扎實做好企業(yè)自己的事。
會議強調(diào),要調(diào)整優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),健全能上能下、能進能出的管理機制,發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。加強精益管理,時刻牢記安全生產(chǎn)是根、質(zhì)量是魂,堅持質(zhì)量安全兩手抓、兩手硬,學習借鑒工程施工優(yōu)秀做法,精益求精提升工程質(zhì)量。要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身管理的優(yōu)點并總結(jié)發(fā)揚成功的經(jīng)驗,既要謹慎也要樂觀,保持對美好生活的向往,以“越是艱險越向前”的魄力,全力以赴沖刺下半年,共同譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。