4月6日，在公司管理培訓會上，公司管理者學習了《員工責任缺失十大內傷》中的“看錢做事、借口習慣、應付思想、消極怠工、看心情做事”等相關內容。公司黨委書記、董事長王力民結合近期國際形勢和市場情況，發(fā)表了重要講話。
       王力民說，中美貿易摩擦和外匯匯率的持續(xù)上漲，在一定程度上給公司造成了比較大的影響，這也是目前所面臨的兩大挑戰(zhàn)。圍繞企業(yè)用什么狀態(tài)、心態(tài)去應對這個激烈的、復雜的局面，王力民強調，壓力是顯而易見的，但只有壓力是不夠的，要有方法、有能力化解壓力。世界上沒有救世主，只有自己能救自己，只有自己努力奮斗，只有企業(yè)練好“內功”，才能應對復雜的、惡劣的局面。第一季度已經結束，全年時間已過去四分之一，更加要求我們全力以赴。營銷的同志們要更貼近市場，用心分析市場，做好策劃和安排，我們要像守陣地一樣守住每一個貨單。生產運營的同志們全力以赴做好保障，降低成本提高效率，創(chuàng)造積極的局面，從而讓企業(yè)渡過難關，在不利的環(huán)境中脫穎而出。希望同志們能充滿信心，要有必勝的信念，依靠華紡40年的積累，依靠我們全體員工，我們一定能打勝仗，用我們認真努力的工作，用我們辛勤的汗水，為華紡的生存與發(fā)展更盡一把力，更添一份光彩。
       為了簡化管理流程和標準，打造一個高效簡潔的管理系統(tǒng)，王力民宣布了新的管理內容，公司對運營部、工程部等做適當調整，運營部只保留計劃職能，成立總工辦，主任為閆英山，副主任為盛守祥、羅維新；八位副總工分頭負責各自項下職能。簡化管理層級，釋放管理效能。針對目前各車間舉行的技能競賽，王力民要求對每一個貨單、每一米質量、每一分成本，都要責任到部門、責任到人員，認真控制，減少每一分成本。只有這樣，才能讓企業(yè)更為安全穩(wěn)健，走向更好的未來。