圍繞公司今年以來(lái)重點(diǎn)推動(dòng)的“我與效益提升”工作，花布車間全力投入，全員化覆蓋。車間為保證質(zhì)量，穩(wěn)定和繼續(xù)擴(kuò)大對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的占有率，在精益生產(chǎn)方面深挖潛力。以花布車間印花乙班為例，全班成員在輪班長(zhǎng)張楠楠帶領(lǐng)下，在“我與效益”工作中展開“頭腦風(fēng)暴”，盡最大努力降低疵布率，20臺(tái)印花機(jī)每班產(chǎn)量28萬(wàn)米，對(duì)疵布率控制在4%以下；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，挖出了令人滿意的質(zhì)量效益。